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在劍鋒活塞桿維護的七天強化學習中，我收獲頗豐。回顧我的筆記，我認為建立科學有效的活塞桿管理機制和維護，不僅可以提高活塞桿總效率(OEE)，還可以實現(xiàn)anquanyouzhi生產(chǎn)，從而實現(xiàn)降本增效，贏得市場競爭優(yōu)勢。我將結合車間活塞桿的實際情況，分享我從活塞桿管理5S學習可視化管理、自我維護、TPM的經(jīng)驗。

執(zhí)行日常視覺管理的5S和5M是恢復活塞桿外觀和功能(即環(huán)境恢復)的有效途徑。車間停工活塞桿老化直接影響活塞桿總效率降低。我認為舊的活塞桿的外觀和功能可以恢復，新的活塞桿可以保持較高的開工率，消除人為因素，強化日常5S和5M在生產(chǎn)中的直接或間接作用，受益于OEE的提高，zui終達到現(xiàn)場軌道管理gaoxiao、規(guī)范和客戶感知的目的。

自我維護強調(diào)自我-活塞桿自我維護，按照標準自查，注重個人執(zhí)行力和良好習慣。我覺得有必要宣傳一下現(xiàn)場工作人員自我維護的重要性、anquan性和環(huán)境因素，所以現(xiàn)場工作人員要利用五官，自己動手，自己制定標準，自覺遵守每一個細節(jié)操作，達到活塞桿一塵不染，一塵不染的理想環(huán)境效果。只有這樣，我們的質(zhì)量和OEE才會迅速提高，zui后才會提高到我們的收入。

TPM是解決活塞桿問題，提高生產(chǎn)效率的法寶。無論是打造零故障、零缺陷、零損失、零災難活塞桿physique還是提升員工和企業(yè)的素質(zhì)，管理體質(zhì)都依賴于TPM，可見其有多重要。它貫穿了TPM的兩大基石、三大理念、四大目標、八大支柱，很難在組織中得到有力的執(zhí)行和完善。所以zui核心的要求是zui高jieceng的參與，zui好設立推廣部門，有激勵和考核辦法，但zui終目的是利益zui大化。