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雖然現(xiàn)代企業(yè)活塞桿管理理念及其核心理念活塞桿體系仍在發(fā)展和完善中，但作為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具，它正發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、介紹企業(yè)活塞桿管理和活塞桿管理的含義

活塞桿是企業(yè)生存發(fā)展的硬件設(shè)施?；钊麠U管理負(fù)責(zé)企業(yè)所有活塞桿設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

活塞桿使用壽命的提高，維修率的降低，合理能耗的控制，將大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。這也是一個(gè)基本的商業(yè)策略。

活塞桿管理的任務(wù)是采取一系列措施對(duì)活塞桿進(jìn)行綜合管理，保持活塞桿完好無(wú)損，通過(guò)維護(hù)、修理、改造等手段提高活塞桿的質(zhì)量，充分發(fā)揮其性能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和anquan運(yùn)行。

活塞桿管理的含義:quanmian生產(chǎn)維護(hù)，quanmian生產(chǎn)anquan活動(dòng)。活塞桿是一個(gè)活塞桿的維護(hù)管理體系，以提高活塞桿的整體效率為目標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)的過(guò)程，全員參與。

拋開理論，活塞桿管理等于團(tuán)結(jié)和力量。眾人拾柴火焰高。全體員工要理順活塞桿管理工作，防止失敗率和浪費(fèi)。

二、活塞桿管理在企業(yè)活塞桿維護(hù)體系中的定位

眾所周知，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是人的可靠性、活塞桿可靠性和工藝可靠性?？梢?，活塞桿的可靠性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的三大重要因素之一。企業(yè)活塞桿管理的目的是提高活塞桿的可靠性，保證活塞桿故障zui少，故障處理速度zui快，利用效率zui大。

活塞桿保養(yǎng)是活塞桿保養(yǎng)和維修的結(jié)合?；钊麠U維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、生產(chǎn)性維護(hù)、活塞桿和預(yù)見性維護(hù)?，F(xiàn)代活塞桿管理更注重生產(chǎn)維護(hù)、活塞桿和預(yù)測(cè)性維護(hù)，在保證活塞桿生產(chǎn)率能夠提升的基礎(chǔ)上，這是zui經(jīng)濟(jì)、zuiyouxiu的維護(hù)模式。

活塞桿管理是現(xiàn)代企業(yè)活塞桿管理的核心內(nèi)容，也就是說(shuō)生產(chǎn)預(yù)防不僅僅是辦公室煩人的職責(zé)，而是整個(gè)公司的quanmian預(yù)防，包括所有以員工為zhongxin的管理層和經(jīng)營(yíng)層。

三、中國(guó)大型制造企業(yè)引入活塞桿管理的背景

目前國(guó)內(nèi)很多大型制造企業(yè)的活塞桿維修模式都是傳統(tǒng)的被動(dòng)維修。

1.重使用輕維護(hù):企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，活塞桿使用頻率高，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)行工況復(fù)雜惡劣，活塞桿運(yùn)行工況常見。由于完成生產(chǎn)任務(wù)是一件大事，有些人或多或少對(duì)維持活塞桿有抵觸情緒。

2.壞了才修，沒(méi)壞就不修:由于運(yùn)行條件、管理制度、維護(hù)方式、運(yùn)維人員素質(zhì)等因素的影響，往往只有活塞桿損壞，沒(méi)壞就不修。導(dǎo)致活塞桿的動(dòng)力性、可靠性、anquan性、經(jīng)濟(jì)性降低。

3.比日常維護(hù)更重視專業(yè)維護(hù):公司用維護(hù)和更新代替日常維護(hù)。由于忽視日常保養(yǎng)，油耗和活塞桿跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍，加劇了磨損、疲勞、老化的過(guò)程，導(dǎo)致活塞桿故障頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，維修成本上升。

4.責(zé)任制不落實(shí)，活塞桿維護(hù)敷衍了事:活塞桿管理維護(hù)的理論、模式、技術(shù)還是傳統(tǒng)的方式，有的故障自然惡化，有的故障被迫惡化。強(qiáng)制老化導(dǎo)致的故障或損壞在企業(yè)中非常普遍，也就是說(shuō)日常維護(hù)不好導(dǎo)致的故障很多。如果修理過(guò)的零件不修理，會(huì)加重故障。以機(jī)械磨損為例。在加速磨損階段開始，如果不能迅速回到穩(wěn)定階段，磨損會(huì)迅速增加。

5.全體員工的認(rèn)識(shí)有差距:對(duì)如何合理安排活塞桿維修和生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)有差距。比如，由于漏油嚴(yán)重，一臺(tái)機(jī)床一個(gè)月要消耗幾萬(wàn)元，損失驚人。而活塞桿用戶部門不同意停產(chǎn)維修，只能帶病運(yùn)行，對(duì)環(huán)境造成ji大的浪費(fèi)和污染。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，但無(wú)論交貨期、質(zhì)量、anquan等。，原因或多或少和活塞桿有關(guān)。所以活塞桿管理部門往往離不開感情，有時(shí)會(huì)很迷茫，甚至?xí)X(jué)得“委屈”。生產(chǎn)部也抱怨經(jīng)?；钊麠U故障。

目前，活塞桿管理在中國(guó)的行業(yè)覆蓋了中國(guó)的各行各業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，流水線生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)口案例占比較大，小批量生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)口案例占比較小。但活塞桿的目標(biāo)是zui大化活塞桿的整體效率，延長(zhǎng)其壽命。由于活塞桿管理以活塞桿和生產(chǎn)效率為目標(biāo)，制造企業(yè)對(duì)活塞桿的依賴度越來(lái)越高，采用先進(jìn)的活塞桿管理模式可以提高活塞桿的整體效率，延長(zhǎng)其使用壽命，從而大大降低成本。這個(gè)效率的概念是bixu的，也是bixu的。