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在劍鋒活塞桿維護(hù)的七天強(qiáng)化學(xué)習(xí)中，我收獲頗豐?；仡櫸业墓P記，我認(rèn)為建立科學(xué)有效的活塞桿管理機(jī)制和維護(hù)，不僅可以提高活塞桿總效率(OEE)，還可以實(shí)現(xiàn)anquanyouzhi生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我將結(jié)合車間活塞桿的實(shí)際情況，分享我從活塞桿管理5S學(xué)習(xí)可視化管理、自我維護(hù)、TPM的經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行日常視覺(jué)管理的5S和5M是恢復(fù)活塞桿外觀和功能(即環(huán)境恢復(fù))的有效途徑。車間停工活塞桿老化直接影響活塞桿總效率降低。我認(rèn)為舊的活塞桿的外觀和功能可以恢復(fù)，新的活塞桿可以保持較高的開工率，消除人為因素，強(qiáng)化日常5S和5M在生產(chǎn)中的直接或間接作用，受益于OEE的提高，zui終達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)軌道管理gaoxiao、規(guī)范和客戶感知的目的。

自我維護(hù)強(qiáng)調(diào)自我-活塞桿自我維護(hù)，按照標(biāo)準(zhǔn)自查，注重個(gè)人執(zhí)行力和良好習(xí)慣。我覺(jué)得有必要宣傳一下現(xiàn)場(chǎng)工作人員自我維護(hù)的重要性、anquan性和環(huán)境因素，所以現(xiàn)場(chǎng)工作人員要利用五官，自己動(dòng)手，自己制定標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守每一個(gè)細(xì)節(jié)操作，達(dá)到活塞桿一塵不染，一塵不染的理想環(huán)境效果。只有這樣，我們的質(zhì)量和OEE才會(huì)迅速提高，zui后才會(huì)提高到我們的收入。

TPM是解決活塞桿問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率的法寶。無(wú)論是打造零故障、零缺陷、零損失、零災(zāi)難活塞桿physique還是提升員工和企業(yè)的素質(zhì)，管理體質(zhì)都依賴于TPM，可見其有多重要。它貫穿了TPM的兩大基石、三大理念、四大目標(biāo)、八大支柱，很難在組織中得到有力的執(zhí)行和完善。所以zui核心的要求是zui高jieceng的參與，zui好設(shè)立推廣部門，有激勵(lì)和考核辦法，但zui終目的是利益zui大化。